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        6月17日，記者獲悉，公司向基層單位下發(fā)《資產(chǎn)全壽命周期管理百問百答》手冊，對資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)、目標(biāo)要求、實施思路、考核評價以及相關(guān)知識，進(jìn)行普及性宣貫，扎實推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)。

　　今年2月，公司成立資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)小組，協(xié)調(diào)推進(jìn)體系建設(shè)工作。據(jù)小組負(fù)責(zé)人介紹，資產(chǎn)管理體系建設(shè)工作嚴(yán)格落實國家電網(wǎng)公司資產(chǎn)管理頂層設(shè)計成果和推廣實施方案的要求，充分鞏固“三集五大”體系建設(shè)成果，注重以資產(chǎn)管理為切入點(diǎn)，以資產(chǎn)壽命為主線，在已取得的資產(chǎn)管理前期工作成果基礎(chǔ)上，采取“重點(diǎn)明晰，全面推進(jìn)”的策略，實現(xiàn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)提升，推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理體系建設(shè)。

　　公司圍繞業(yè)務(wù)流程完善、制度體系建設(shè)、定期檢查考核等十項重點(diǎn)工作，按照相關(guān)工作要求，創(chuàng)新地開展體系建設(shè)工作。新下發(fā)的《資產(chǎn)全壽命周期管理百問百答》手冊，共分基礎(chǔ)理念篇、專業(yè)體系篇、評價提升篇等三部分，分層次介紹資產(chǎn)全壽命管理知識，對開展資產(chǎn)全壽命周期管理的意義、目標(biāo)、思路及實施計劃等內(nèi)容，進(jìn)行問答式闡述。

　　目前，公司已完成資產(chǎn)管理體系二級流程圖適應(yīng)性調(diào)整，不僅形成國網(wǎng)頂層設(shè)計差異化清單、信息流清單、資產(chǎn)全壽命周期成本分析報告，還形成了三級核心業(yè)務(wù)流程銜接表，集中完成100余份三級核心業(yè)務(wù)流程圖繪制，在此基礎(chǔ)上，編制流程管理手冊，對部分流程提升點(diǎn)進(jìn)行深度解析，構(gòu)建資產(chǎn)管理狀態(tài)監(jiān)測及績效指標(biāo)體系，分解國網(wǎng)公司16項頂層指標(biāo)，形成重慶特色的108項細(xì)化指標(biāo)，并編制形成指標(biāo)體系分解報告、指標(biāo)定義清冊。